江北企業(yè)管理咨詢-賽合企業(yè)管理咨詢-企業(yè)管理咨詢方案

流程管理2.0的成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團(tuán)隊(duì)，從而能推動(dòng)從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個(gè)角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊(duì)伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才。
流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”，企業(yè)管理咨詢服務(wù)，到講“我們”以及“這個(gè)流程”，體現(xiàn)出來的是交流時(shí)的換位意識、全局整體觀念，企業(yè)管理咨詢報(bào)告，而不是以往的封閉的自我保護(hù)式的反擊。
用醫(yī)生給患者來比喻管理咨詢頗為貼切：聽病情，企業(yè)管理咨詢方案，解病理，開藥。但必須要指出的是，企業(yè)管理咨詢和區(qū)別在于醫(yī)生可以不必考慮患者的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)和判斷，但制造業(yè)管理咨詢必須要非常重視客戶的意見和體驗(yàn)感。因?yàn)榭蛻糇鳛橐呀?jīng)有了一定成就的企業(yè)家，在一個(gè)行業(yè)耕耘了十幾年甚至幾十年，一定有其成功的因素。他們的經(jīng)驗(yàn)、判斷、直覺，不一定正確，江北企業(yè)管理咨詢，但無疑是很好的參考。所以朗歐企管才常說做咨詢必須要“從客戶中來，到客戶中去”。否則的話，咨詢的成果就容易做成脫離實(shí)際的空想了。
管理咨詢是現(xiàn)在世界上發(fā)展比較快的一個(gè)行業(yè)，1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入大約是500億美元，現(xiàn)在已經(jīng)超過了4000億美元，同時(shí)咨詢業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值更是難以衡量。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的管理咨詢公司。對我國來講，咨詢業(yè)的起步比較晚（90年代末），但是發(fā)展非常迅猛，各類管理咨詢公司如雨后春筍般拔地而起。不過在初期的時(shí)候，國內(nèi)的咨詢公司存在著內(nèi)部管理比較混亂、行業(yè)不規(guī)范等許多問題，但是經(jīng)過這20年的發(fā)展，不少的本土咨詢公司脫穎而出，在業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑，也形成了一定的規(guī)模。
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